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【InAddition 觀點】績效管理-從「身先士卒」到「授權當責」:針對四類員工的差異化管理心法
【InAddition 觀點】績效考核不是打分數,而是為了「對準頻率」 正值歲末年終,許多 HR 與用人主管正忙於績效考核與明年度的人力盤點。在協助企業進行人才…

致正在尋找「複合型人才」的你:別讓市場的分類標籤,限制了人才的想像
「我們明明薪資很有競爭力,專案也很有挑戰性,為什麼收到的履歷總覺得少了那麼一塊拼圖?」 最近協助幾位半導體與 AI 領域的 HR 夥伴與用人主管(Hiring …

Succession Planning and Organizational Stocktaking: Ensuring Continuity in the Talent Chain
在現代企業運營中,人才流動性越來越高已經成為不爭的事實。根據調查,全球員工平均任職年限逐年縮短至3至5年。對企業來說,這意味著過去依靠員工長期服務來維持穩定性與…

從求職者視角看雇主品牌:什麼樣的公司最能吸引頂尖人才?
在職場中,每位員工都希望自己的職業旅程是向上增值的,而衡量一家公司能否為員工創造價值,不僅在於當下的待遇,更在於它如何幫助員工提升能力、擴展人脈、累積資源,並獲…

如何吸引年輕一代擔任主管?
近年來,越來越多公司面臨一個挑戰:年輕人不願意擔任主管角色。這種現象背後,反映了年輕世代對工作價值、職涯發展以及生活平衡的全新看法。對於企業來說,這不僅僅是人力…

在企業發展的不同時期,HR的專注重點
在這篇文章, 我們會分享在企業發展的不同階段中, HR又各自有哪些不同的任務專注重點呢? #HR的任務並不是自己下去當業務或研發產品,而是藉由發展團隊中的人才以…

什麼時候企業最適合開始進行變革?
大部分企業往往是在轉型期、業績開始下滑時才意識到變革的必要性。然而,當業績下滑、資源減少時,企業的重心多半集中在如何求生存,進行真正有效的變革就變得相當困難。這…