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【InAddition 觀點】績效管理-從「身先士卒」到「授權當責」：針對四類員工的差異化管理心法
【InAddition 觀點】績效考核不是打分數，而是為了「對準頻率」 正值歲末年終，許多 HR 與用人主管正忙於績效考核與明年度的人力盤點。在協助企業進行人才…
致正在尋找「複合型人才」的你：別讓市場的分類標籤，限制了人才的想像
「我們明明薪資很有競爭力，專案也很有挑戰性，為什麼收到的履歷總覺得少了那麼一塊拼圖？」 最近協助幾位半導體與 AI 領域的 HR 夥伴與用人主管（Hiring …
Succession Planning and Organizational Stocktaking: Ensuring Continuity in the Talent Chain
在現代企業運營中，人才流動性越來越高已經成為不爭的事實。根據調查，全球員工平均任職年限逐年縮短至3至5年。對企業來說，這意味著過去依靠員工長期服務來維持穩定性與…
從求職者視角看雇主品牌：什麼樣的公司最能吸引頂尖人才？
在職場中，每位員工都希望自己的職業旅程是向上增值的，而衡量一家公司能否為員工創造價值，不僅在於當下的待遇，更在於它如何幫助員工提升能力、擴展人脈、累積資源，並獲…
如何吸引年輕一代擔任主管？
近年來，越來越多公司面臨一個挑戰：年輕人不願意擔任主管角色。這種現象背後，反映了年輕世代對工作價值、職涯發展以及生活平衡的全新看法。對於企業來說，這不僅僅是人力…
在企業發展的不同時期，HR的專注重點
在這篇文章, 我們會分享在企業發展的不同階段中, HR又各自有哪些不同的任務專注重點呢？ #HR的任務並不是自己下去當業務或研發產品，而是藉由發展團隊中的人才以…
什麼時候企業最適合開始進行變革？
大部分企業往往是在轉型期、業績開始下滑時才意識到變革的必要性。然而，當業績下滑、資源減少時，企業的重心多半集中在如何求生存，進行真正有效的變革就變得相當困難。這…