挑戰
- 客戶需要協助內部團隊做數位轉型之人才，不只是單純將內部的資料數字化， 而是具備數據驅動思維且能夠真的將供應鏈中的各項數據轉化成驅動業務與轉型方向
- 除了會數據分析外，客戶主管期望之人才必須要能夠自己發掘目前組織中最需要解決的問題，以終為始用數據來佐證自己所提出的假說或解決方案
- 這類型的人才除了在科技產業外，其他產業如醫材與快速消費品產業也都同時在競爭尋找此類人選，必須在競爭對手眾多的情況下為客戶找到合適之人才
任務
- 找到具備發掘問題以及數據驅動經驗的相關人選
- 在不同產業企業的眾多競爭中，說服人選選擇客戶的機會
結果
- 顧問利用行為面試技巧，除了瞭解人選過往做過的專案外，更深入的了解人選在執行專案中所遇到的挑戰、解決的具體行動以及達成之結果來篩選合適的人選
- 在合作的過程中，鷹傑的顧問會不斷地與客戶溝通，尋找各種不同可以與人選分享具備吸引力的條件，除了薪資福利外，我們更重視連結人選在意的工作要素與客戶可以提供的團隊未來成長潛力以及這個職位可以獲得的發展舞台，來吸引合適的人選加入
客戶回饋
- 鷹傑的顧問在瞭解職位要求時，可以快速抓到主管要求條件的精髓，顧問都具備職位專業知識，不需要太過解釋基本的技能條件是什麼，而可以把討論時間聚焦在更近一步的期望需求上
- 職位訪談之提問不是單純的確認清單而已，而是會藉由不斷提出問題，來抓到一個需求職位的人選，需要完成的核心任務與關鍵問題，因此可以找到真的符合主管期望的人才