這是一位從其他產業剛轉換到軟體業 HR所委託的案子。由於HR缺乏相關產業知識，無法準確理解和傳達用人主管對人才需求的方向。
儘管已經花了超過一季的時間，HR仍然未能找到符合用人主管標準的人選。
公司即將推行的下一階段策略，需要此職位之人選將產品的功能開發完成上線後才能進行，因此 HR 不斷接收到用人主管的招募需求。
協助 HR 了解用人主管對於此職位人選的期待標準及篩選條件後，並開始在市場上搜尋符合標準的人選，提供 HR及主管進行標準審核及參考。
透過與HR協同一起訪談用人主管，我們深入了解了這個職位的職責和任務。透過瞭解主管希望招募到的人才所需的經驗和技能，我們能夠推導出所期望的人才條件。
我們分享了我們過去在獵才方面的經驗給主管，並分析了這個職位很難找到一個人同時滿足用人主管所有的期望。
因此，我們與用人主管和HR一同進行職務再設計，將原本的職位分割成兩個互補的職位，以更好地滿足需求。
最終，透過這個協同合作的過程，我們成功地幫助HR找到了合適的人選，以滿足公司的需求。
“清晰的溝通並協助解決問題，還能夠舉一反三的給出建議！”
鷹傑的顧問在搜尋人才時，遇到挑戰時會立即與客戶回報，並積極提供這段時間瞭解的產業狀況和執行心得給招聘主管。
透過與顧問的合作和對話，招聘主管能夠尋找更具可行性的選項，並更好地滿足企業的需求，使策略能夠順利執行。
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