這是一位從其他產業剛轉換到軟體業 HR所委託的案子。由於HR缺乏相關產業知識，無法準確理解和傳達用人主管對人才需求的方向。
儘管已經花了超過一季的時間，HR仍然未能找到符合用人主管標準的人選。
公司即將推行的下一階段策略，需要此職位之人選將產品的功能開發完成上線後才能進行，因此 HR 不斷接收到用人主管的招募需求。
協助 HR 了解用人主管對於此職位人選的期待標準及篩選條件後，並開始在市場上搜尋符合標準的人選，提供 HR及主管進行標準審核及參考。
透過與HR協同一起訪談用人主管，我們深入了解了這個職位的職責和任務。透過瞭解主管希望招募到的人才所需的經驗和技能，我們能夠推導出所期望的人才條件。
我們分享了我們過去在獵才方面的經驗給主管，並分析了這個職位很難找到一個人同時滿足用人主管所有的期望。
因此，我們與用人主管和HR一同進行職務再設計，將原本的職位分割成兩個互補的職位，以更好地滿足需求。
最終，透過這個協同合作的過程，我們成功地幫助HR找到了合適的人選，以滿足公司的需求。
“鷹傑真的可以幫助 HR 了解主管想要找的人選。”
除了尋找人才，還能在招募的更早階段協助進行職務設計，更快速地找到市場上合適的人才匹配。
鷹傑在職務設計方面的專業知識和經驗，使得HR能夠更清楚地定義職位的要求和期望，從而更有效地吸引和篩選合適的候選人。
這樣的合作方式不僅能夠提高招聘的效率，還能夠確保用人主管與新聘人員之間的更好契合度
鷹傑的專業協助確實能夠在招募過程中發揮重要的作用，促進更快速、準確的人才媒合。
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