委託客戶是一家成立一年多的新創團隊，過去沒有專職的人力資源角色，而是由財務主管和行政人員共同承擔HR的職責。
然而，隨著公司規模逐漸擴大，CEO意識到公司需要一位專業的HR來建立HR功能，並能夠適應新創公司快速變化的需求，並願意與公司共同成長。
除了傳統的HR職能外，CEO更期望這位HR 能與公司的策略相連結，參與公司不同團隊的策略會議，通過人力資源相關制度和行動，協助公司實現策略目標，真正扮演HR BP 的角色。
需要找到一位有能力從頭建立制度且擁有相關經驗的HR人才，以協助公司的成長。
這位人選需要與業務和營運部門緊密合作，深入了解公司的發展策略和商業模式。
同時，這位人選還需要能夠主動發現公司團隊中員工未被滿足的需求，例如領導力培訓、面試技巧培訓、留才計劃和獎勵薪資結構的設計。
透過行為面試，鷹傑成功為客戶找到了一位具有跨國組織經驗且擁有成立新事業部經驗的人選。除了能夠從零開始引入人力資源制度，由於其跨國組織經驗，還可以協助客戶設計未來發展的框架，以滿足客戶的長遠需求。
此外，我們為客戶找到了在業界經驗豐富的講師，他們將提供客戶團隊內新晉主管相關的領導力培訓，幫助他們在內部發展中成長。
“他們真的把我們視為夥伴，把我們的需求視為自己的事情來處理！”
鷹傑的服務超越了單純的指令履行，與顧問合作時，他們總是深思熟慮，提供更進一步和全面的建議。
他們不僅關注當下的需求，還能預見未來可能的需求，並與我們一同討論。
最終，我們得到的成果遠超過原本的期望。
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